Auch Selbstorganisation braucht Führung. Ein Servant Leader unterstützt, ermutigt, befähigt und sorgt für die kontinuierliche Weiterentwicklung seines Teams, damit dieses Aufgaben selbstorganisiert erledigen kann und die gesteckten Ziele erfolgreich umsetzt. Dabei sorgt die Führungskraft dafür, dass Entscheidungen im Team getroffen werden können und die nötigen Informationen und Fähigkeiten dafür vorhanden sind. Erfolgsentscheidend für die Eigenverantwortlichkeit ist Transparenz und regelmäßige, direkte Kommunikation, sowie aktiv eine Atmosphäre dafür zu schaffen. Einem Servant Leader liegt viel an einem funktionierenden Miteinander und einer kollaborativen Unternehmenskultur.

Agile Führung meint, Führungskräfte treten nicht mehr in den Vordergrund, sondern nehmen sich zurück und lassen den Mitarbeitenden die Bühne. Es geht dabei immer weniger um inhaltliche Vorgaben, sondern eher darum die richtigen Fragen zu stellen und die Teams bei der Suche nach Antworten zu unterstützen. Kommandozentralen haben ausgedient, stattdessen geht es darum arbeitsfähige Gruppen zu koordinieren und Talente zusammenzuführen. Erfolgsfaktoren dafür sind transparente Kommunikation, agile Methoden und Instrumente zu nutzen und ein vertrauensvolles Fundament zu bilden.

Führungskräfte stehen heute vor großen Herausforderungen, insbesondere einem Spagat zwischen Effizienz und Innovation. Die Arbeitswelt ist im permanenten Wandel, entsprechend verändert sich der Anspruch an Führung. Führungskräfte sind jetzt verstärkt als Coaches und Inspiratoren gefragt. Bei modernen Führungsansätzen geht es vor allem darum, gemeinsam in selbstorganisierten Teams an Lösungen zu arbeiten. Hierfür braucht es Bewusstsein für die aktuellen Fragestellungen und Instrumente, die ergebnisorientiertes Arbeiten unterstützen.

Mit neuen Führungsformen lassen Sie als Führungskräfte neue Arbeitswelten entstehen. Dafür dürfen Sie Bewährtes integrieren und Neues etablieren mit New Leadership – Führung in der Arbeitswelt 4.0. Hierfür braucht es Know-how über moderne Führungsstile und ein Verständnis zur ganzheitlichen Betrachtung Ihrer Organisation und Unternehmenskultur, damit Sie die Veränderung im Unternehmen zum Erfolg führen. Unser Workshop mit begleiteter Führungswerkstatt befähigt Sie, praxisorientiert und nachhaltig den neuen Ansprüchen gerecht zu werden. Sie bearbeiten eine konkrete Problemstellung – ein Werkstück – von dem Sie und Ihr Unternehmen direkt profitieren.

Als Change-Agent übernehmen Sie die Planung des Veränderungsprojektes im eigenen Unternehmen und begleiten den Prozess nachhaltig, ob „half time oder full time“. Hierfür braucht es Know-how über neue Arbeitsweisen, Denkansätze und eine ganzheitliche Betrachtung der Wirkungsweisen von Change-Prozessen. Im Workshop erarbeiten wir, welche Unternehmenskultur und welche äußeren Bedingungen einen Veränderungsprozess begünstigen können. Sie lernen die Anforderungen an die Rolle eines Change-Agents kennen und erfahren, wie Sie mit verschiedenen Instrumenten den Prozess unterstützen und begleiten können.

Heute ist arbeiten von überall aus möglich. Ein Großteil der Zusammenarbeit läuft mittlerweile virtuell ab – Tendenz steigend. Führungskräfte sehen sich neuen Herausforderungen gegenüber. Auf Distanz zu führen heißt: aus der Ferne motivieren, den Teamzusammenhalt stärken, Vertrauen fördern, exzellent kommunizieren und kein Teammitglied dabei zu vernachlässigen. Wie virtuelle Führung gelingt und worauf Führungskräfte achten sollten, erarbeiten wir im Online-Seminar.

Die Führungskraft als Coach. Führungskräfte erfüllen vielfältige an sie gerichtete Anforderungen. Teil ihrer Rolle ist es, Mitarbeiter:innen zu fördern und in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Methoden aus dem Coaching bieten eine hervorragende Möglichkeit zur Gestaltung einer motivierenden und lösungsorientierten Gesprächsführung. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen motivieren, eigenständige Lösungsansätze zu entwickeln. Dies ist nötig, um New Work in Ihrem Unternehmen leben und erleben zu können.