Führen als Servant Leader: Eigenverantwortung stärken, Lösungsorientierung fördern, Rahmen bereitstellen

Auch Selbstorganisation braucht Führung. Ein Servant Leader unterstützt, ermutigt, befähigt und sorgt für die kontinuierliche Weiterentwicklung seines Teams, damit dieses Aufgaben selbstorganisiert erledigen kann und die gesteckten Ziele erfolgreich umsetzt. Dabei sorgt die Führungskraft dafür, dass Entscheidungen im Team getroffen werden können und die nötigen Informationen und Fähigkeiten dafür vorhanden sind. Erfolgsentscheidend für die Eigenverantwortlichkeit ist Transparenz und regelmäßige, direkte Kommunikation, sowie aktiv eine Atmosphäre dafür zu schaffen. Einem Servant Leader liegt viel an einem funktionierenden Miteinander und einer kollaborativen Unternehmenskultur.

Inhalte

• Führungskraft als Unterstützer:in 
• Kritik- und Feedbackgespräche führen
• Eigenverantwortung fördern und ermöglichen
• Aufbau einer vertrauensvollen Feedbackkultur
• Von Problem- zur Lösungsorientierung
• Abteilungsgrenzen abbauen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit erleichtern

Benefits

• Selbstgesteuerte Lösungsfindung: Probleme im Team lösen und damit bessere Auslastung und Kundenzufriedenheit erzeugen
• Eigenverantwortung im Team: weniger Nachfragen und mehr Zeit für strategische Themen im Führungsalltag
• Agile, moderne Methoden und Werkzeuge nutzen können
• Angstfreies Arbeiten: Mitarbeitende haben keine Angst mehr vor Fehlern, sondern lernen daraus und entwickeln weiter

Information / Hinweis

• Findet ab 6 Teilnehmer:innen statt.
• Workbook für Selbstlernphase
• Wir empfehlen "Führen aktuell", "Führen auf Augenhöhe" & "Führen als Servant Leader" als Gesamtangebot mit Umsetzungsbegleitung.